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宇博HR:先人之智 道管理精髓

发布时间:2018-09-21 来源:瓷器工艺网

  在两千年之前,我们伟大的先人孔子就说过这样一句九字真言“先有司,赦小过,举贤才?#34180;?#36825;个九字真言有何用呢?用处可大了,这九字真言所揭示的管理哲学,在如今都能受用。  首先,先有司。先有司,用今天的话来说,就是首先自己要做好表率!  自己做好表率起码有两个意思:第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作;第二是要在工作状态、要在职业精神?#32454;?#19979;属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。  哪个下属会?#39029;?#22320;追随一个不能胜任自己工作的上司呢?哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表?#39318;?#29992;的领导效力呢?所以,孔子说的“先有司?#20445;?#26159;做好管理工作的第一要义。  而且,一定意义上讲,什么样的领导者就有什么样的下属,什么样老板就有什么样的员工,什么样的管理者就有什么样的下属。所以,如果你的管理工作遇到了问题,你首先要想一想:自己做的怎样?  其次,赦小过。所谓,金无足赤,人无完人,选用人才要看大局,如果一个人总体上能够胜任你所给他?#25165;?#30340;工作职位,那么在工作的非关键细节和其他方面,就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点,没有哪个管理者身上没有可以挑剔的地方。所以,管理人要做到张弛有度,该严的地?#25581;细瘢?#35813;宽松的地?#25581;?#23485;松。  很多管理者,特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的管理者,非常容?#36861;?#30340;管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标?#24049;?#20215;值判断来要求自己的下属。这样,容易在管理者和被管理者之间,工作团队内部制造紧张管理,最后不能避免的影响到团队的战斗力,甚至使团队趋于解体。  管理是一门平衡的艺术,谁不能宽容别人,也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国,掌握这?#21046;?#34913;的艺术,尤为重要。  最后,举贤才。举贤才也就是重用贤人。  按照现代管理学的说法,贤人至少应该有两个标准,第一是有品德,第二是有能力。  无德无才、有德无才、有才无德,或者?#29575;?#20110;才、才胜于德,都不是最理想的人才类型。真正的人才应该凝固做到所谓“德才兼备?#20445;?#19968;方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验,另一方面能够具有相当的职业操守、能忠于自己的公司和团队、能给下属和同事发挥表?#39318;?#29992;。  做企业、做管理,要求不断地发展经营的规模。而经营规模的?#34892;?#25193;张,?#24544;?#20154;才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广,企业家和总经理?#25105;?#29575;领队伍征战沙场?如何做到战必克、攻必取?  有道是,一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时,不妨先看看自己的左右:我们到?#23376;?#26377;什么样的人才?  孔子短?#21497;?#23383;真言,却道尽?#35828;?#20170;企业管理的精髓,可见先人之智,不可小觑啊!  宇博HR以帮助企业提升人力管理水平为目标,为企业提供HR软件的开发定?#21697;?#21153;。联系电话:0592-5337598。软件试用地址:http://bbs.erds.com.cn/dl/hr.html

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